• 塑造品牌医生 解决医疗行业问题
    近年来,移动医疗成为时代关注焦点,行业发展繁荣,数据调查显示,我国移动医疗有一千多家,在过去两年已经有一百多家移动医疗拿到投资。事实上,目前移动医疗行业依然存在很大问题:第一,找不到可持续的商业模式,第二,无法真正解决医疗的核心问题。 医疗所要解决的问题就是看病,而目前移动医疗可以解决很多问题,但归根结底解决的只是周边问题,如优化医院流程和降低成本,其中包括帮助患者解决挂号的问题,以及手机上付诊费,手机看检查报告等。 然而就看病本身,并没有真正移动起...
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  • 打造医生个人品牌迫在眉睫
    在传统的医疗体系中,一直存在着“认庙不认菩萨”的现象,患者看病都只是认可医院的品牌,而对于医生的选择都是随机的,患者并不知道给自己看病的医生是否擅长治疗自己的疾病,也不知道如何寻找针对自己疾病擅长的医生。而移动医疗的崛起,以及多点执业政策的兴起,病人选择医生开始变得可能。因此,成为品牌医生,给自己和医院带来更大的价值,是目前医生们共同探寻的中国医生品牌之路。 在以前的环境中,基本上所有优质专家都被大医院垄断,公众对“好医生”的信息来源不足,只能把“好医院”作为入口,...
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  • 消除误区:拥有商业价值的医生品牌才叫品牌
    目前,我国大部分医生缺少个人品牌意识。在我国医疗环境中,对于医生行业的正面宣传主要还是针对医院或者科室。例如,协和是一个品牌,大众都知道它拥有顶级的医生、护士,各方面的支撑都很强大。但是医院里面有哪些知名的大专家,却甚少有人能够列举出来。于是,我们也看到一个可悲的现象,当一个教授离开了协和这个平台,失去了他在社会中会非常弱势,纵然拥有良好的技术,却没有患者上门。 大部分医生的个人品牌价值很大程度还是局限在行业内部以及当地患者群体中,医生个人的名气要么就是行业内部的认...
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  • 许多教授级科研骨干,为何不愿申报科研项目
    为杜绝科研腐败,我国当今的科研制度以及经费报销的管理十分严格,但同时,过于僵化的一刀切政策,也成为了科研人员一直以来的困扰。 首先,不论科研项目的性质,也不论经费的来源是从纵向课题(通常指国家项目)而来,还是由横向课题(通常指一般法人自然人的委托项目)而来,科研人员均不得从科研经费中取得劳动报酬。这一点对于项目主持人和主要承担人尤其不利,因为他们要在科研中承担主要的劳动,但项目经费却不能给予其一分一文的报酬。于是导致了严重后果:许多大学教授以上级别的科研骨干普遍反映...
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  • 科研项目管理亟需引入第三方机构
    目前,我国政府对于科研项目管理政策存在偏差,对我国科研创新发展具有很大影响。 纵观以美国、英国和德国为代表的科技发达国家,政府科技行政部门的职责主要集中在如下宏观和中观层面:不断完善相关的法律法规体系,创造良好的科技创新环境;制定科技发展战略,统筹、引导和调整科技发展方向;为科技创新活动制定相关的公共政策;通过严格、透明、公开的操作流程统筹协调科技创新活动的财政经费投入等。更高层级的政府部门,则负责不同部门科研经费的统筹预算,以及使用过程中的监督和评价等,甚至还有独...
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